有人说，成年人的世界，连生病都要挑时间。但是千万别等到真的生一场大病，才被迫学会调整脚步和关照自己。一场猝不及防的重病，无论对员工还是对企业，都是难以估量的重大损失。

大家好，本期易普斯动态蓝皮书和大家分享一组可能并不常见的数据。我们对过去几年职场患重病员工的数据做了一个追踪，分析在患病前一年、患病当年、患病次年三个重要的时间节点上，心理状态和职场态度会发生什么样的变化。

从这张折线图可以看出，患病当年是集中承压期。相比于前一年没有患病的时候，员工的个人心理状态、个人心理资源、对组织的态度三大指标都出现显著下滑。个人心理状态是员工个体心理健康程度的主要观测指标，进一步分析发现，患病当年，员工的心理压力和身体压力上升、积极情绪减少、消极情绪增多、抑郁情绪升高。同时，个人心理资源，也就是包括自信、希望、坚韧、乐观在内的心理资本，是我们克服各类挑战、保持心理健康状态最重要的内在能力，均在患病当年显著下降。另外，员工对组织的态度，进一步分析发现，无论是工作满意度还是组织承诺，也都出现显著下降，而辞职意向显著升高。

而在患病次年，我们可以发现，员工的个人心理状态持续处于低位，这其中，身心压力感受继续攀升，长期病痛感持续消耗心理能量，而心理耗竭又反过来降低身心耐受度，形成负向循环。在心理资本方面，自信、希望、坚韧、乐观四项核心要素都仍然在持续下滑，对病痛状态的认知由“应激事件”向“不可控的长期压力”转变，心理动力持续耗竭。有意思的是，员工对组织的态度却出现了一定程度的回升。结合进一步数据研究可以发现，经历健康危机后，员工对“稳定工作”的重要性感知大幅提升，工作从“压力来源”部分转变为“安全感载体”，因此，工作满意度得到较大幅度提升。但另一方面，辞职意向却仍然维持在了高位，这类员工既因身体病痛难以承受当前工作，又因健康状况不敢轻易离职，陷入职业两难。

我们对职场活力进一步分析发现，与患病前一年相比，在患病当年，员工的工作活力和工作价值感都出现显著下降，通常的表现是，工作激情减退，对工作的意义感和价值感出现认知上的较大转变。而在患病后次年，这一状况并没有得到任何改善，两项指标继续处于低位。这与前面讲到的工作满意度在患病次年得到明显回升出现了完全不同的趋势，也就是说，患病员工因为各方面原因，在一段适应期之后，很可能更加珍惜当前的工作，但工作活力和工作价值感，却很难在短期内得到恢复。

重大健康事件是职场人生的重要分水岭，大部分人会重构对工作与生活的态度，但这不是一次对生命的顿悟，而是一种无奈的选择。员工的健康，或许是个人的责任，但健康的员工，绝对是组织需要守护的核心资产。慢病缠身、身心俱疲的员工队伍，撑不起一家常青的企业。真正的人性化管理，也从来不是生病后的慰问金，而是从源头守住员工的健康底线，少一些无意义的内卷和内耗，多一些积极向上的健康文化，让休假不心虚、让生病不恐慌、让奋斗不必以透支身体为代价。