俗话说，“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝”。员工的工作活力与工作价值感主要受其上级领导的影响，相关数据充分印证了这一观点。

对领导满意度影响：对领导满意度低的员工，工作活力仅为40.6分，工作价值感为45.2分；而对领导满意度高的员工，工作活力达到74.1分，工作价值感高达81.5分，两项指标均远超满意度低的员工。

上级能力认可度影响：对上级能力认可度低的员工，工作活力与工作价值感显著低于认可度高的员工，其中认可度高的员工工作活力为55.1分、工作价值感为63.8分，认可度低的员工分别为47.0分、47.2分。

上级支持感受影响：对上级支持感受低的员工，工作活力与工作价值感远低于感受高的员工，支持感受高的员工工作活力为55.8分、工作价值感为64.5分，支持感受低的员工分别为44.4分、46.9分。

统计显示，领导力与员工工作活力、工作价值感的相关系数均达到0.5以上，属于较强相关。这意味着，在数据层面，领导力差异可以解释员工工作状态差异的至少25%。这揭示了领导力是影响员工状态的一个关键关联因素。